Training, individuele coaching en teambuilding
Innerlijke reorganisatie:
sleutel tot transformatie.
Individuele coaching
Medewerkers en managers die daar behoefte aan hebben kunnen met deze methode individuele coaching krijgen. Na een aantal sessies, kunnen medewerkers en leidinggevenden zelf verder. Indien nodig kan er altijd een terugkomsessie plaatsvinden.
Tijdens de coachingsessies wordt onder andere gewerkt met het werkblad. Het werkblad is een gestructureerde manier om je gedachten "even stil te zetten". De structuur van gedachten is overal hetzelfde; de inhoud kan verschillen. De structuur van de gedachten is: Ik wil ..., hij moet ..., ik heb nodig ..., ik vind ... Op die manier wordt het werkblad ingevuld. Aan de hand van wat er opgeschreven is, onderzoekt de medewerker, haar/zijn gedachten op waarheid voor zichzelf. Zo onstaat inzicht in hoe iemand zichzelf behandelt en, nog veel belangrijker, hoe iemand zichzelf kan helpen.
Teambuilding
Teams kunnen met deze methode werken aan teambuilding. In teams is het een zeer effectieve methode om kritiek te ontvangen en te geven. Door deze methode wordt de communicatie helder en open en dat bevordert in hoge mate de effectiviteit van de samenwerking.
In teams die met elkaar samenwerken, kunnen irritaties ontstaan die de samenwerking beïnvloeden. Door irritaties loopt de communicatie moeizamer en dat heeft meteen invloed op de effectiviteit van de medewerkers. Het geroddel in de wandelgangen gaat toenemen, er wordt energie gestoken in het uiten van onvrede en er worden subgroepjes gevormd, kortom geen wenselijke situatie.
Waar mensen met elkaar in interactie zijn, ontstaan allerlei beelden over elkaar, over de situatie, over hoe het allemaal zou moeten gaan en hoe de collega's zouden moeten zijn. Bij iedereen is dat beeld verschillend. En iedereen denkt (vaak) dat zijin beeld het beste is. En als je denkt dat jouw beeld het beste is, hoor je niet meer wat de ander zegt.
Die beelden worden onderzocht. Het effect hiervan is, dat daarna mensen kunnen horen wat de ander zegt, kunnen toelaten dat een ander ook goede onderdelen aandraagt. Een ander effect is, dat mensen na dit proces in staat zijn om irritaties en samenwerkingsproblemen in het team zelf aan te pakken. Het vertrouwen neemt toe, het plezier neemt toe en daardoor nemen de effectiviteit en de productiviteit toe.
Training
Een andere mogelijkheid is mensen getraind worden in het uiteindelijk zelf toepassen van de methodes. Deze training neemt 7 dagdelen in beslag.
Tijdens de training wordt door middel van veel oefeningen gewerkt aan de basisovertuigingen en onderliggende overtuigingen die medewerkers hebben. Met behulp van de oefeningen krijgen mensen inzicht in de overtuigingen die we al eeuwenlang met ons meedragen. Langzaam maar zeker worden deze overtuigingen ontrafelt. En elke keer weer geeft dat veel herkenning en veel plezier bij de deelnemers. En de deelnemers ontdekken dat wat zij denken en dachten niet persoonlijk is; zij ontdekken dat het de gedachten van alle mensen zijn.
Trainingen (individueel, teams en andere groepen) op deze manier, hebben het meeste effect als mensen het zelf leuk vinden om hieraan mee te werken.
|
